历史:1980年代 无边无际的视野

多年来，尽管遇到了几乎压倒性的困难，韦斯特蒙还是发展壮大了. 每十年都会带来新的挑战：寻找校园, 获得认证, 兴建新设施, 不断增加的入学率. 学院总是努力在有限的资源下提供最好的课程. 经历这一切, 指引露丝·克尔等人的愿景, 华莱士爱默生, 罗杰·沃斯库尔保持清醒和专注. 20世纪80年代，韦斯特蒙大学因其卓越的学术成就和对基督教的承诺而获得越来越多的国家认可. 但挑战依然存在, 韦斯特蒙特的第五个十年成为重新聚焦未来愿景的时期.

在20世纪70年代，韦斯特蒙特申请将学生人数增加到1200人，并于1976年最终成功. 实际上，招募这么多人成为了20世纪80年代的一项重大试验. 圣巴巴拉县要求逐步增长, 在1985年之前，每年的上限是1,200. 起初，入学人数稳步上升，符合限制. 但在1982年秋天，它急剧下降，171名学生低于上限. 如此多的学生失去学费造成了预算赤字和严重的财政问题.

这些年来，韦斯特蒙特收到的入学申请减少了, 每个学期结束时离开的学生也越来越多. 保留率（第一年的百分比）, 二年级学生, 而第二年返校的初中生在1982年和1983年达到了历史最低点.

发生了什么事? 人口统计资料, 削减财政援助, 通货膨胀, 经济衰退给私立大学带来了一场噩梦. 婴儿潮一代已经长大，18岁的人数开始下降. 当韦斯特蒙需要更多的学生时，可用的学生却越来越少. 除了, 里根政府减少了联邦财政援助, 让许多家庭无法上私立大学. 受通胀和衰退困扰的不健康经济只会让事情变得更糟.

韦斯特蒙特的生存依赖于招收和留住更多的学生. 20世纪80年代初的金融危机成为评估该学院项目各个方面的催化剂.

作为对联邦削减财政援助的回应, 韦斯特蒙特大学启动了自己的贷款项目，并提供了更多的学生奖学金. 每年，学院都会投入更多的资金用于奖学金和贷款.1990年为600万美元)，官员们继续为这些重要项目寻求资金.

1982年和1983年的赤字迫使管理人员削减开支. 他们裁掉了几个职位, 减少咨询服务, 冻结加薪, 并要求每个部门进行额外的削减.

院长汤姆·安德鲁斯（Tom Andrews）和一个教员委员会仔细审查了课程. 现有的项目必须满足四个标准：质量, 作为一所基督教文理学院的中心使命, 市场化, 和成本. 经过几个月的学习, 他们建议减少音乐和政治学专业的教职员工，增加艺术专业的教职员工, 戏剧, 以及经济和商业. 该提案包括一个新的计算机科学专业和一个扩展的工程/物理专业.

这些变化将资源从成本更高的项目中转移出来, 不太受欢迎的节目变成需求更大的节目. 在地平线的一篇文章中, 安德鲁解释, “最重要的是，我们通过最高质量的课程为学生和社会服务，并保持灵活性，以满足时代不断变化的需求。.”

课程表也在审查之中. 学年包括两个学期和一个四周的中间学期, 除了星期三，每天都有班会. 教授们认为，这种安排无法为研究和学习提供大量时间. 此外，Interterm也给教师带来了压力，他们不得不为自己学科以外的课程做准备. 因此，教师们批准了一个新的日历，取消了中间学期，创建了每周3-2次的时间表（周一65分钟的课程）, 周三, 和周五, 及星期二及星期四的两小时课程). 代替Interterm, 他们开发了Mayterm, 一个可选的六周课程在学年结束.

教师和学生都从新的课程表中受益. 正如Brendan Furnish教授所指出的，“如果教师有更多的时间，那么学生也会有更多的时间。.“3-2计划更好地利用了有限的教室设施，使学院能够为不断增长的学生群体提供更多的课程。. 学生们不仅发现更容易获得他们需要的课程, 但是学校五月就结束了, 他们在暑期就业市场上抢了先机.

随着招生人数的增加，校园变得拥挤，对学生的吸引力下降. 在推测入学人数下降的原因时. 埃德•波茨, 机构研究主任, 对地平线评论道, “鸡通常死于鸡笼的大小.韦斯特蒙特需要更多的宿舍、更多的教室空间和更大的用餐区.

因此，学院开始了另一个十年的建设. 带着科尔家的礼物，老D.C. 成为了新的克尔学生中心, 拥有更大的座位容量, 小吃店, 一个休息室, 还有学生办公室. 春天歌唱山成为“新”宿舍，学院买下了海景公寓. 惠蒂尔科学大楼, 惠蒂尔家族的礼物, 艺术中心为自然科学和视觉艺术提供了空间. 原来的化学和生物大楼经过翻新，以容纳物理系和数学系. 更好的设施使它更容易吸引新生.

威斯蒙特大学还扩大了其学术咨询和入学指导项目，以帮助学生适应大学生活. 同时, 职业和生活规划办公室提供了更多的帮助，帮助他们过渡到研究生院或工作场所.

所有这些变化都加强了韦斯特蒙特的计划. 但未来的学生需要了解韦斯特蒙特的教育质量. 戴夫·莫利, 新上任的招生主任, 指出于1983年, “这所学院没能推销自己.他开始了一场激进的营销活动, 派了招生顾问去宣传韦斯特蒙大学. 一年内, 潜在的学生人数从3人猛增,700到将近9,000, 结果，申请人数上升了.

1984年秋，韦斯特蒙特大学创纪录地招收了1109名学生，其中包括570名新生. 在短短两年内，入学人数增加了200人. 这所大学并没有录取每一个申请者——招生办公室从来没有降低过标准. 新学生的素质仍然和以前的班级一样高.

三年后, 韦斯特蒙特达到并超过了圣巴巴拉县设定的上限，入学人数为1人,217. 《ag娱乐官网》指出，“如果你经历过在D.C., 缺乏方便的停车位, 或者一个意想不到的第三者住进了你的房间, 那你可能已经注意到，韦斯特蒙已经人满为患了!该学院有28名学生,申请名单上有000名学生, 招生办公室也变得越来越挑剔. 新生的SAT分数和平均绩点开始上升.

再一次，韦斯特蒙特遇到了一个挑战，又遇到了另一个挑战. 由于申请人数众多，该学院发现很难保持在限额之内. 为了更好地管理招生，从1中获得收入,每学期200名学生, 韦斯特蒙特要求对平均入学率实行灵活性. 经过三年的听证和审查，该县于1991年批准了这一请求.

在20世纪80年代，筹集资金对韦斯特蒙来说变得越来越重要. 因为学校不能再招收学生了, 新的收入来源只剩下两个：学费的增加和更多的捐赠. 为了避免学费大幅上涨，大学官员在筹集资金方面投入了更多精力.

1982年，韦斯特蒙特完成了一项为期三年的融资活动，筹集了8美元.600万美元用于建筑（如克尔学生中心）、捐赠和运营费用. 这些资金支持经济援助项目，缩小了教育成本和学生实际支付的学费之间的差距.

该学院为16美元发起了第二次活动.1988年是2800万. 1989年，劳工部长伊丽莎白·多尔（Elizabeth Dole）在宣布这项运动的晚宴上发表了主旨演讲. 给竞选活动的捐款为教师工资设立了捐赠基金, 奖学金, 和贷款, 并支持学术项目和新设施.

这两次资本活动共同加强了韦斯特蒙的财务状况. 仅捐赠就从1975年的768,557美元增加到1985年的3,774,073美元和1990年的7,346,514美元.

随着韦斯特蒙临近50周年，它开始得到全国的认可. 1986年，“美国.S. 新闻 & 《ag娱乐官网》将韦斯特蒙特大学列为全美十大地区性文理学院之一. 卡内基委员会随后将该学院移至文科I类，其中包括全国最好和最具选择性的文科学院. 大卫·温特总统列出了前100名大学校长的名单, 韦斯特蒙特出现在“大学教育中的最佳购买”中.《ag娱乐官网》杂志将韦斯特蒙特大学评为全美排名第二的基督教学院.

招生人数增至1人,200名学生当然为韦斯特蒙大学的发展做出了贡献，因为这使得学院能够扩大其项目. 新的专业包括艺术, 沟通研究, 计算机科学, 工程/物理, 法国, 国际研究, 西班牙语, 还有戏剧艺术. 科学和艺术都有了长足的发展. 新的惠蒂尔科学大楼为生物和化学专业的学生提供了大大改善的实验室和新的, 最先进的设备.

艺术中心, 经过修复的迪恩学校建筑, 为不断发展的视觉艺术项目提供了一个画廊, 演讲厅, 还有两个采光良好的艺术工作室. 已故艺术家科里塔·肯特在雷诺兹画廊展出了她的作品，并于1986年帮助韦斯特蒙特为该建筑揭幕.

韦斯特蒙特还翻新了迪恩教堂. 1966年，学院买下了迪恩学院, 官员们计划拆除这些建筑，建造新的设施. 只有两间在使用，其他的都空着，无人照管，需要大修. 但是威廉·伍利特, 他是一位退休的建筑师，对加州的建筑遗产充满热情, 敦促韦斯特蒙恢复迪恩学院. 他的愿景很受欢迎，1980年，圣巴巴拉宣布这些建筑为历史地标. 韦斯特蒙特计划在未来完成修复工作.

在20世纪80年代, 学生们决定更多地参与圣巴巴拉，成为ag娱乐官网的见证人. 89届的米基·阿伯特和87届的塞莱斯特·柯克在1987年组织了"伸出援手, 学生们为非营利组织做志愿者的一天, 做各种各样的零工. 阿博特在《ag娱乐官网》杂志的一篇文章中评论说：“帮助ag娱乐官网应该成为当地的传统.“伸出援手”每年都在继续, 许多学生也参加了一年一度的蒙特西托美化日.

在圣芭芭拉，人们对事工和志愿服务的热情在十年末不断增长, 基督教关怀包括27个不同的事工. 向无家可归者伸出援手, 十几岁的母亲, 老年人, 拉丁裔ag娱乐官网参加了人行道主日学校（Sidewalk Sunday School）等传统项目，并参观了Hillside House和St. 文森特的学校. 这是陶工的作品, 每年向恩塞纳达的穷人伸出援手, 墨西哥, 也延续和扩展了. 到20世纪80年代中期，每年春天都有500多人参加，几乎占学生总数的一半. 一如既往，学生们自己开发和运行这些程序.

体育项目在20世纪80年代达到了新的高度. 女子网球和足球队分别获得了1982年和1985年的全美冠军。, 1984年男子篮球进入全美篮球协会四强. 勇士队不断获得NAIA三区冠军，并参加全国锦标赛. 韦斯特蒙特大学的运动员还获得了奖学金和体育精神方面的荣誉.

当华莱士·爱默生在1940年就任总统时, 他梦想着建立一所能获得如此全国性认可的大学. 威斯蒙特大学在20世纪80年代获得的荣誉来自于40多年来对学术卓越和基督教承诺的追求. 尽管大学官员在20世纪80年代完善了这一愿景，但其本质仍未改变.

尽管在20世纪80年代取得了成就，但韦斯特蒙面临着众多挑战. 学院必须完成校园建设, 建立捐赠基金, 吸引1,每年有200名合格学生. 在20世纪90年代和21世纪的世界里, 实现这些目标需要奉献精神, 毅力, 和视觉. 幸运的是，上帝是信实的，他关心韦斯特蒙. 在他的帮助下，韦斯特蒙将继续成长和繁荣.